Services

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Coaching de Transition de Carrière

Programme particulier combinant la formation théorique, le coworking/coaching et surtout la mise en pratique. Ce programme, qui inclut un profil psychométrique, est conçu pour aider les entrepreneurs à acquérir les connaissances et applications nécessaires à une bonne administration et gestion de leur entreprise. Les outils aideront à faire prendre conscience de leurs points forts ainsi que leurs « délinquances ». Ce programme favorise le développement des habiletés et des compétences tout en permettant un changement d’habitudes et d’attitudes. En plus de joindre l’aspect humain à la gestion quotidienne, nous établissons autant des objectifs professionnels que personnels et donnons des outils pour les atteindre. Ce programme est présenté sur 10 rencontres réparties sur une période de 5 mois et comprend des outils visuels, auditifs et écrits afin d’optimiser l’apprentissage. Exemples de thèmes travaillés : Gestion de temps, indicateurs de performance, communications efficaces, gestion d’obstacles, détermination de mission, énumération des valeurs d’entreprise, identification des menaces internes et externes. Ce programme est offert en formule de cohorte exécutive ou individuelle.

Coaching de Relève 

Programme particulier combinant la formation théorique, le coworking/coaching et surtout la mise en pratique. Ce programme, qui inclut un profil psychométrique, est conçu pour aider les relèves d’entreprise à acquérir de la confiance en soi ainsi que les connaissances et applications nécessaires à une bonne administration et gestion de leur nouvelle entreprise. En plus de ces aspects, ce programme permettra à la relève de gagner de la crédibilité auprès des partenaires, clients, fournisseurs et employés. Les ateliers permettront aussi à la relève de prendre sa place au sein de l’entreprise alors que le cédant est toujours actif et impliqué. En plus de joindre l’aspect humain à la gestion quotidienne, nous établissons autant des objectifs professionnels que personnels et donnons des outils pour les atteindre. Ce programme est réparti sur 10 rencontres et comprend des outils visuels, auditifs et écrits afin d’optimiser l’apprentissage. Exemples de thèmes travaillés : Gestion de temps, indicateurs de performance, communications efficaces, gestion d’obstacles, détermination de mission, énumération des valeurs d’entreprise, identification des menaces internes et externes. Ce programme est offert en formule de cohorte ou individuelle.

 

Coaching développement Leadership et Potentiel

Programme particulier combinant la formation théorique, le coworking/coaching et surtout la mise en pratique surtout au niveau personnel. Ce programme, qui inclut un profil psychométrique, est conçu pour aider les futures relèves d’entreprise à acquérir de la confiance en soi, développer leur leadership personnel ainsi que d’identifier et confirmer leur désir de prendre la relève d’une entreprise.  En plus de ces aspects, ce programme permettra à la relève de gagner de la crédibilité auprès des futurs cédants d’entreprise en ayant déjà effectué une réflexion sur différents plans touchant leurs futurs défis. Les ateliers permettront aussi à la relève d’identifier le type d’entreprise qu’elle désire reprendre et à prendre conscience de ses points forts ainsi que ses traits à améliorer. Le programme permettra aussi d’effectuer une réflexion sur le désir d’être relève seule ou d’impliquer des partenaires complémentaires. Ce programme est réparti sur 20 rencontres et comprend des outils visuels, auditifs et écrits afin d’optimiser l’évolution de la future relève. Ce programme est offert en formule de cohorte ou individuelle.

 

Coaching de gestionnaires - Gérer efficacement

Programme particulier combinant la formation théorique, le coworking/coaching et surtout la mise en pratique. Ce programme, qui inclut un profil psychométrique, est conçu pour aider les gestionnaires à acquérir les connaissances et applications nécessaires à une bonne administration et gestion de leur équipe. En plus de joindre l’aspect humain de ces gestionnaires qui peuvent se sentir isolés, nous établissons autant des objectifs professionnels que personnels et donnons des outils pour les atteindre. Ce programme est présenté sur 10 rencontres réparties sur une période de 5 mois et comprend des outils visuels, auditifs et écrits afin d’optimiser l’apprentissage. Exemples de thèmes travaillés : Gestion de temps, indicateurs de performance, savoir communiquer et déléguer efficacement, accroître sa productivité ainsi que celle de son équipe, démontrer son leadership. Ce programme est offert en formule de cohorte ou individuelle.

 

 

Coaching d'équipe - Cohésion, Communication et Gestion

Destiné aux équipes de travail en tous genres. Programme particulier combinant la formation théorique, le coworking/coaching et surtout la mise en pratique. Ce programme, qui inclut un profil psychométrique pour chacun des membres de l’équipe, est conçu pour aider les gestionnaires de même niveau d’une organisation à acquérir les connaissances et applications nécessaires à une bonne administration et gestion de leur équipe tout en favorisant l’échange de leurs défis quotidiens. Cette pratique permet d’augmenter grandement la communication des différents secteurs d’activité d’une entreprise afin d’éviter que chacun ne travaille en silo. En plus de joindre l’aspect humain de ces gestionnaires, qui peuvent se sentir isolés, nous établissons autant des objectifs professionnels (communs et de départements) que personnels et donnons des outils pour les atteindre. Ce programme est présenté sur 10 rencontres de groupe réparties sur une période de 5 mois et comprend des outils visuels, auditifs et écrits afin d’optimiser l’apprentissage. Exemples de thèmes travaillés : établissement d’objectifs SMART, favoriser la communication interne, travail d’équipe des différents secteurs d’entreprise, visions communes, gestion similaire pour favoriser une certaine standardisation au sein de l’entreprise, gestion de temps, savoir communiquer et déléguer efficacement, accroître sa productivité ainsi que celle de son équipe, démontrer son leadership… Ce programme est offert uniquement en formule de cohorte provenant de la même organisation.  

 

 

Coaching d'entrepreneur et Chef d'entreprise

Ce programme est présenté sur une journée et peut être monté sur mesure. Le but de cet atelier est de favoriser la mobilisation et le resserrement des liens au sein d’un groupe. Des activités simples et drôles démontrant par exemple l’importance d’une bonne communication, révision de la mission et valeurs d’entreprise, partage et établissement des rêves individuels peuvent être des points qui seront travaillés, tout en s’amusant. Chacune des sphères présentées est accompagnée de courtes formations sur le sujet. Que ce soit en s’amusant ou via une activité interactive, il est toujours avantageux de développer la confiance entre les membres de l’équipe, accroître son efficacité, partager une vision commune, éliminer le travail en silos, stimuler la créativité, accroître et améliorer le leadership et démontrer l’importance de la contribution de chacun au sein d’une équipe. À noter que les activités peuvent être changées selon la demande.

 

 

Animation planification stratégique d'entreprise

Ce programme est présenté sur 2 jours et peut être monté sur mesure (le nombre de jours peut être ajusté selon la demande). L'objectif de la planification stratégique est de fixer les objectifs globaux pour votre entreprise et d'élaborer un plan pour les atteindre. Cela implique de prendre du recul par rapport à vos opérations quotidiennes et vous demander dans quelle direction se dirige votre entreprise et quelles devraient être ses priorités. Un gabarit vous sera fourni avant la rencontre afin de déterminer les points importants à aborder, le but, indicateurs et enjeux de cet exercice. Celui-ci permettra aussi de déterminer l’ordre du jour et le temps alloué pour chacun des sujets. Il est aussi possible d’inclure une activité de « team building » afin de détendre l’atmosphère et s’amuser. À noter que cet atelier peut être modifié selon la demande et les ressources disponibles.

 

Formations

Étant formateur agréé, nous offrons des formations aux gestionnaires et chefs d’équipe sur les sujets suivants :

  • Apprenez à coacher et non diriger!

    • Avantages d’une bonne planification;

    • Causes de perte de productivité;

    • Comment bien planifier ses activités;

    • Quels sont les outils essentiels et comment les optimiser;

    • Identification des pertes de temps;

    • Identifier, de façon réaliste, la réalisation des différentes tâches.

  • Comprendre les Milléniaux. Le "clash" des générations!

    • Identification d’un leader;

    • Différents styles de leadership;

    • Différences entre un leader et l’autorité;

    • Comment agir avec les différents types de leader;

    • Comment bien utiliser son leadership.

 

  • Favoriser le sentiment d'appartenance en entreprise

    • L’importance d’une bonne communication;

    • Les causes et effets d’une mauvaise communication;

    • La communication, c’est aussi l’écoute;

    • L’émetteur et le récepteur;

    • La communication non verbale;

    • Styles de communication.

 

  • Soyez cohérent avec votre vision et votre mission

    • Pourquoi le changement est important;

    • Le rôle des gestionnaires et chefs d’équipes vis-à-vis le changement;

    • Qu’est-ce qu’apporte le changement?

    • Les phases du changement;

    • Comment arriver à faire accepter le changement.

  • Développer mon leadership (formation pour ados et jeunes adultes)

    • Pourquoi le changement est important;

    • Le rôle des gestionnaires et chefs d’équipes vis-à-vis le changement;

    • Qu’est-ce qu’apporte le changement?

    • Les phases du changement;

    • Comment arriver à faire accepter le changement.

 
Pour communiquer avec nous:

Ville de Québec, Qc, Canada

Téléphone: 418-558-8416

Email: info@maudedesharnais.com

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